Şirketimiz, müşterilerimize en iyi hizmeti sunmak için farklı departmanlarda farklı pozisyonlarda elit çalışanlardan oluşmaktadır.
Üretim Departmanı
1. Şirketin genel gelişim hedeflerine göre yıllık üretim planını hazırlamak; aylık satış siparişlerine göre aylık üretim planını ve günlük operasyon planını hazırlamak, üretimi organize etmek ve yönetmek.
2. Üretim tüketim kotasını formüle etmek ve revize etmek, üretim tüketim endeksini ve maliyet kontrolünü analiz etmek ve değerlendirmek, maliyet muhasebesi yapmak, iyileştirme önerileri sunmak ve uygulamayı denetlemek, incelemek ve değerlendirmek.
3. Üretim görev durumuna hakim olmak ve ham maddelerin satın alınmasını, depolanmasını ve kullanımını makul bir şekilde düzenlemek için hazırlıklı olmak. Sipariş üretiminin sorunsuz ilerlemesini sağlamak ve minimum stok maliyetine ulaşmaya çalışmak.
4. Üretim siparişine göre ambalaj malzemelerinin özelleştirilmesini, depolanmasını ve kullanımını düzenlemek. Ayrıca fabrikadaki bez çantalar ve diğer malzemelerin üretimi, dağıtımı ve kullanım değerlendirmesinden sorumlu olmak.
5. Üretim saha yönetiminden sorumlu olmak, yetkisi altındaki her bir atölyenin üretim, güvenlik ve çevre koruma, kalite, ekipman, tüketim ve diğer konularının genel planlamasından sorumlu olmak ve her bir atölyenin yönetim ve işletim sistemini ve temel iş süreçlerini oluşturmak ve iyileştirmek.
6. Müşteri gereksinimlerini karşılayan ürünlerin üretilmesini sağlamak için şirketin kalite yönetim sistemini ve yönetmeliklerini sıkı bir şekilde uygulamak.
7. Güvenlik üretimi ve çevre koruma yönetimini güçlendirmek, atölye yöneticilerinin ve çalışanların güvenlik ve çevre koruma bilincini sürekli olarak geliştirmek ve her bir atölyenin güvenlik ve çevre koruma çalışmalarını teşvik etmek.
8. Çalışan eğitimini makul bir şekilde düzenlemek, üretim yönetimi, iş sorumlulukları, iş becerileri, 6S yönetimi vb. dahil olmak üzere, çalışanların kişisel düşünce, yönetim ve teknik kalitesini sürekli olarak iyileştirmek.
Teknoloji Departmanı
1. Şirketin kural ve yönetmeliklerine sıkı sıkıya uymak ve görevlerini ciddiyetle yerine getirmek.
2. Şirketin teknik yönetim sisteminin belirlenmesinden sorumlu olmak; ürün tasarımı, yeni ürünlerin deneme üretimi, standart teknik prosedürler, teknik bilgi yönetim sistemi oluşturmak ve iyileştirmekten ve ilgili departmanları kalite, enerji ve diğer yönetim standartlarını ve sistemlerini oluşturmak ve iyileştirmek için koordine etmekten sorumlu olmak.
3. Şirketin teknik geliştirme planını organize etmek ve hazırlamak. Kısa vadeli teknik iyileştirme planını hazırlamak, uzun vadeli teknik geliştirme ve teknik önlemler planını hazırlamak ve planın ve planın formülasyonu, modifikasyonu, eklenmesi ve uygulanması gibi bir dizi teknik organizasyon ve yönetim çalışması düzenlemek.
4. Teknik düzenlemeleri belirtmek ve değiştirmekten sorumlu olmak; ürünlerin kullanımı, bakımı ve teknik kurulumu için teknik düzenlemeler hazırlamak.
5. Şirketin yeni teknoloji tanıtımı ve ürün geliştirme planından ve uygulanmasından sorumlu olmak, ürün çeşitlerinin sürekli güncellenmesini ve genişlemesini sağlamak ve ürün formülünün geliştirilmesinden ve geliştirilmesinden sorumlu olmak.
6. Teknik belgeleri makul bir şekilde hazırlamak, iş akışını iyileştirmek ve standartlaştırmak.
7. Bilimsel akış operasyon kurallarını incelemek ve keşfetmek ve her türlü teknik bilgi ve verinin toplanması, sıralanması, analizi, araştırılması, özetlenmesi, arşivlenmesi ve depolanması konusunda titizlikle çalışmak.
8. Şirket ürünlerinin birleşik kurumsal standartlarını formüle etmek ve ürünlerin standartlaştırılmış yönetimini gerçekleştirmekten sorumlu olmak.
9. Teknik çizimlerin ve verilerin dosyalanması konusunda iyi çalışmak; teknik verilerin devri ve depolanması için sıkı bir sistem formüle etmekten sorumlu olmak.
10. Normal üretimi ve operasyonu sağlamak için ürünlerin teknik sorunlarını zamanında yönlendirmek, ele almak, koordine etmek ve çözmek.
11. Yurtiçi ve yurtdışındaki ürün geliştirme bilgilerini zamanında toplamak ve sıralamak ve ürün geliştirme trendini zamanında kavramak.
Kalite Kontrol Departmanı
1. Kalite yönünü, hedeflerini, kalite denetim standartlarını, ürün bilgisi geri bildirimini ve istatistiksel veri akışını formüle etmek ve uygulamak
2. Kalite yönetim sisteminin kurulması, iyileştirilmesi, uygulanması ve denetlenmesinden sorumlu olmak; kalite planlama şemasının uygulanmasını denetlemek ve incelemek
3. Kalite maliyetinin analizi ve raporlanması; kalite maliyet standardının ve hedefinin oluşturulması; kalite maliyetinin yönetimi ve kontrolü
4. Toplam kalite yönetiminin uygulanmasını organize etmek; ürün kalitesini iyileştirmek için düzeltici ve önleyici önlemleri izlemek ve doğrulamak
5. Yıllık kalite eğitim planını hazırlamak ve insan kaynakları departmanının kalite eğitim planını ortaklaşa organize etmesine ve uygulamasına yardımcı olmak
6. Kalite eğitimi ve öğretiminin etkisini değerlendirmek ve değerlendirmek
7. Gelen denetim ve test, süreç denetim ve test, son denetim ve test düzenlemek ve uygulamak ve ürün denetim kontrol prosedürlerini uygulamak
8. Tedarikçinin malzemelerinin kalite değerlendirmesine katılmak, büyük sözleşmelerin incelemesine katılmak ve kalite şikayetlerini koordine etmek
9. İlk numune denetimi, devriye denetimi, bitmiş ürün denetimi, onay ve denetim kaydı, denetim aletlerinin kullanımı ve depolanması
10. Kalite sorunlarını analiz etmek ve raporlamak, kalite bilgi ve verilerini toplamak, kalite iyileştirme planları formüle etmek ve uygulamak, kalite iyileştirme önlemlerini izlemek, değerlendirmek ve değerlendirmek, iyileştirme sonuçlarını raporlamak ve teşvik etmek
11. Kalite ödülü, sorumluluk cezası, kalite kusur maliyetinin iç/dış kaybı değerlendirmesi gibi kalite yönetim sistemleri oluşturmak ve iyileştirmek ve ödeme yapılmasına göre günlük yönetimi uygulamak.
Satın Alma Departmanı
1. Hataları önlemek, talebe göre zamanında satın almak ve malların zamanında gelmesini sağlamak için satın alınan malzemelerin spesifikasyonunu, modelini, miktarını ve denetim zamanını doğrulamak için başvuru departmanı ile iletişime geçmek.
2. Pazar durumuna ve satın alma kanallarına aşina olmak, "malları üç mağazayla karşılaştırmak, kalite ve fiyatı karşılaştırmak ve en iyisini seçmek" satın alma ilkesine bağlı kalmak, satın alma maliyetini düşürmeye çalışmak, kaliteyi sıkı bir şekilde kontrol etmek ve sahte ve kalitesiz malların girişini engellemek.
3. "Satın alma ve tedarik, iş ihtiyaçlarını garanti etme" ilkesine dayanarak, satın alma yönetimini kavramak, şirketin ve bağlı kuruluşlarının malzeme talebini ve pazar tedarikini anlamak ve çeşitli malzeme tedarik planlarına aşina olmak.
4. Sorumluluğumdaki çeşitli malzemelerin adını, modelini, spesifikasyonunu, birim fiyatını ve kalitesini ve ayrıca tedarik edilen malların üreticilerini ve tedarikçilerini bilmek ve pazardaki arz ve talebi doğru bir şekilde anlamak ve kavramak, zamanında pazar durumunu ve zamanında satın alma düzenlemek.
5. "İşi yapan kişi, sorumluluğundaki satın alma işinin kalitesinden, miktarından ve maliyetinden sorumlu olacak ve satın alma maliyetini düşürmek ve satın alma kalitesini iyileştirmek için mümkün olduğunca çok kanaldan satın alacak" ilkesine göre
6. Departman tarafından atanan tüm satın alma görevlerini tamamlamak ve işletmenin iş talebini zamanında garanti etmek. Satın alma, "malzeme satın alma talebi"ne dayanmaktadır.
7. Şirketin finansal sistemlerini ve yönetmeliklerini sıkı bir şekilde uygulamak ve "fişle satın alma" ilkesine bağlı kalmak. Satın alınan tüm malzemeler, alıcıya ve malları kullanan departmanın sorumlusuna zamanında bildirilmelidir ve yönetmeliklere göre kabul ve depolama prosedürlerinden geçmeli ve kalite ve miktarı ortaklaşa kontrol etmelidir.
8. Depo, her ay deponun bir envanterini yapacak ve bir kopyasını satın alma departmanına sunacaktır. Satın alma departmanı, envanter kaybını ve karını analiz etmekten ve malzemelerin yönünü takip etmekten sorumludur
9. Satın alma operasyonunda herhangi bir zorluk olması durumunda, üst yöneticiye derhal bilgi verilmelidir. Bununla başa çıkmanın bir yolu olmadığında üst yöneticiye söylemeyin. Bu, teslimat süresini etkileyecek ve şirket için kayıplara neden olacaktır.
Uluslararası Ticaret Departmanı: Birleşik, genç, canlı, enerjik, pozitif, güçlü bir sorumluluk duygusuna sahip ve zorluklara meydan okumaya cesaretli. Sadece zengin iş deneyimlerine ve güçlü iş geliştirme yeteneğine sahip deneyimli profesyonel satış görevlileri değil, aynı zamanda büyük potansiyele ve coşkuya sahip yeni mezunlar da var. İş sorumlulukları konusunda netler ve Double-LIn'in tüm satış departmanlarında güçlü ve ana güçtürler.
